Adviezen voor strategie en organisatieontwikkeling

Stel, uw bedrijf is in de afgelopen jaren flink gegroeid. Hierdoor zijn er afdelingen bijgekomen en heeft u wellicht een aantal nieuwe teamleiders aangesteld. Daarnaast hebben de markt en de omgeving ook niet stilgestaan. Specifiekere klanteisen en misschien 'jobhoppende' medewerkers maken het plaatje compleet. Door al die veranderingen is het verstandig om eens kritisch te kijken naar de interne organisatie. Is de visie van uw bedrijf nog afdoende om aan de marktwensen te voldoen? Wat is de ambitie van het bedrijf, welke kant wilt u op? Dragen uw medewerkers en vooral ook uw nieuwe teamleiders of het managementteam uw filosofie uit?

Kleemans adviseert u graag bij het bepalen van een nieuwe strategie, beleid of organisatieontwikkeling. Onze adviseurs gebruiken daarbij (internationaal) erkende theorieën en modellen van vooraanstaande managementgoeroes als Porter, Kotter, Quinn, Ansoff, Ducker, Mintzberg, Hamel en Prahalad. Zij combineren deze theoretische kennis met een rijke ervaring en een dosis gezond verstand. U kunt erop vertrouwen dat wij samen met u komen tot een gedegen strategie, beleid of organisatieontwikkeling.

Organisatie quickscan

Met de organisatie quickscan van Kleemans wordt de gehele organisatie beoordeeld op de reeds aanwezige situatie. De organisatie wordt intern en/of extern doorgelicht en aan de hand van de resultaten wordt een plan opgesteld om het van te voren vastgestelde doel te behalen.

Bijvoorbeeld:
De directie van een onderneming wil zich in het komende jaar minder met de dagelijkse werkzaamheden bezig gaan houden. Ze willen zich gaan richten op strategie- en beleidsvorming om zo door te kunnen groeien. Daarnaast wil zij meer aandacht voor de interne sturing op hoofdlijnen en coaching van de managers op hoofdzaken. Advies wordt gevraagd ten aanzien van een nieuwe of bij te stellen (management)inrichting, advies ten aanzien van de (be)sturing van de organisatie(onderdelen) en het opstellen van een profiel van een toekomstig managementlid, zodat de huidige directie zich kan richten op het (nieuwe) takenpakket. Kleemans stelt hiervoor een plan op en voert dit (in samenwerking met personeelsleden) uit.

De organisatie quickscan kan ook gebruikt worden om de huidige situatie, rondom de certificering voor een bepaalde norm, vast te stellen. De organisatie wordt dan doorgelicht op punten die in relatie staan tot de gewenste situatie voor de gewenste certificering.

Begeleiding bij ontwikkeling businessplannen

Als startende of doorontwikkelende ondernemer krijgt u met veel dingen te maken waarin u misschien niet zo goed thuis bent. U kunt hierbij denken aan het opstellen van een brancheanalyse of misschien heeft u wel een lening nodig. Voor het verkrijgen van een lening bij onder andere de bank moet u een businessplan (ook wel ondernemingsplan) opstellen. Ook kan een businessplan u helpen om alles op een gestructureerde manier op papier te zetten. Het geeft inzicht in uw doelen, uw plaats in de markt en de haalbaarheid van uw formule. Daarnaast krijgt u als ondernemer te maken met valkuilen.

Genoeg redenen dus om alles gestructureerd in een businessplan onder te brengen zodat u als beginnende ondernemer goed en zeker van start kunt gaan. Het opstellen van zo'n plan kan lastig zijn. U moet immers van zowel marketing, onderzoek als financiën verstand hebben. Kleemans helpt u graag bij het ontwikkelen en opstellen van een gedegen businessplan.

Ontwikkelen organisatiecockpit – managementinformatiesysteem

Iedere organisatie stelt zichzelf doelen. Omdat het belangrijk is te weten waar je staat is het belangrijk deze soms te meten. Hierbij kan een managementinformatiesysteem uikomst bieden. De organisatiecockpit is een instrument wat hierbij kan helpen.

In de organisatiecockpit start het proces van prestatiemanagement met het vaststellen van de strategie. Prestatiemanagement is het proces waarin sturing van de organisatie plaatsvindt door het systematisch vaststellen van visie, missie, strategie en doelstellingen van de organisatie, deze vervolgens te vertalen naar alle organisatieniveaus en meetbaar te maken door rapportages van kritische succesfactoren en prestatie-indicatoren om uiteindelijk actie te kunnen ondernemen voor bijsturing van de organisatie (De Waal, 2003).

De organisatiecockpit maakt inzichtelijk wie wat binnen de organisatie (moet) doen en of zij hiervoor ook gemotiveerd zijn. Het instrument is gebouwd rondom de bestuurder van de organisatie. Door middel van deze organisatiecockpit bestuurt hij de organisatie en kan hij zien of de organisatie op de goede weg is. Acties die hieruit voortvloeien kunnen worden opgepakt om ervoor te zorgen dat de organisatie op de juiste koers blijft.

Kleemans heeft ervaring met het vormgeven van een organisatiecockpit en managementinformatiesysteem. Wij helpen u dus graag.